Wyciąg ze Strategii Grupy Kapitałowej KDPW na lata 2020-2024
Grupa kapitałowa KDPW (GK KDPW) tworzona jest przez spółki KDPW S.A. oraz KDPW_CCP S.A. Obejmuje ona swoim zakresem zarówno typowe usługi infrastrukturalne, takie jak: rozliczenia transakcji dla rynku zorganizowanego, zarządzanie systemem zabezpieczania płynności rozliczeń, rozrachunek transakcji, prowadzenie depozytu papierów wartościowych, obsługa zdarzeń korporacyjnych oraz identyfikacja tożsamości akcjonariuszy. GK KDPW oferuje również usługi komplementarne, pozostające w ścisłej relacji z podstawowym przedmiotem działalności Grupy. Należą do nich: rozliczanie derywatów OTC, obsługa transakcji tri-party repo, rejestrowanie raportowanych transakcji na wszystkich klasach instrumentów pochodnych w Repozytorium Transakcji zgodnie z rozporządzeniem EMIR, rejestrowanie transakcji finansowanych z użyciem papierów wartościowych w Repozytorium Transakcji zgodnie z rozporządzeniem SFTR, przekazywanie informacji o szczegółach transakcji zawieranych w obrocie instrumentami finansowymi do organu nadzoru zgodnie z rozporządzeniem MIFIR (usługa zatwierdzonego mechanizmu sprawozdawczego - ARM), nadawanie kodów LEI oraz usługa eVoting dla obsługi walnych zgromadzeń akcjonariuszy.
Usługi podstawowe oraz komplementarne tworzą zintegrowaną ofertę usług w łańcuchu sfery post-transakcyjnej dla polskich, jak i zagranicznych uczestników rynku finansowego działających w Polsce.
Strategia GK KDPW na lata 2020-2024 została przyjęta przez Radę Nadzorczą KDPW S.A. w marcu 2020 r. Obejmuje ona cztery główne linie biznesowe, przedstawiając cele strategiczne dla każdej z nich w oparciu o znane i możliwe do przewidzenia uwarunkowania rynkowe w przyszłości.
Misja GK KDPW
Oferowanie, w sposób efektywny, niezawodny i zapewniający bezpieczeństwo obrotu na rynku finansowym, usług w zakresie infrastruktury depozytowo-rozliczeniowo-rozrachunkowej, raportowania transakcji, oraz usług komplementarnych.
Wizja GK KDPW
Dostarczanie uczestnikom rynku finansowego zintegrowanych usług w łańcuchu sfery post-transakcyjnej dla różnych klas aktywów, w oparciu o innowacyjne rozwiązania technologiczne.
Cele strategiczne dla czterech linii biznesowych GK KDPW na lata 2020-2024
I. Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych
GŁÓWNY CEL STRATEGICZNY: Dywersyfikacja działalności KDPW jako dostawcy usług oraz rozwiązań informatycznych wykorzystujących cyfryzację procesów w sferze post-transakcyjnej i obsługi emitentów.
Cele strategiczne:
CEL 1: Rozszerzenie zakresu operacji oraz zwiększenie wolumenu aktywów rejestrowanych w systemie depozytowym, stosownie do potencjału rozwoju polskiej gospodarki, oraz potrzeb kluczowych interesariuszy rynku finansowego;
CEL 2: Budowa pozycji KDPW jako spółki technologicznej poprzez tworzenie własnych rozwiązań, zapewniających rozwój GK KDPW oraz wchodzenie w nowe obszary biznesowe na rynku finansowym;
CEL 3: Zwiększenie zakresu usług transgranicznych dla zagranicznych podmiotów działających na rynku polskim oraz polskich podmiotów działających na rynkach zagranicznych.
II. Repozytorium transakcji
GŁÓWNY CEL STRATEGICZNY: Wzrost udziału usług KDPW w rynku europejskim w zakresie raportowania transakcji oraz nadawania kodów LEI.
Cele strategiczne:
CEL 1: Zbudowanie komplementarnej oferty usług raportowania transakcji przy wykorzystaniu jednolitego sposobu dostępu uczestników do systemów informatycznych;
CEL 2: Wzmocnienie konkurencyjności usług raportowania transakcji oraz nadawania kodów LEI w Europie wspierające pozyskiwanie nowych segmentów klientów z rynków zagranicznych;
CEL 3: Rozwój kanałów dystrybucji usług w zakresie raportowania transakcji oraz nadawania kodów LEI.
III. KDPW_CCP - obrót zorganizowany
GŁÓWNY CEL STRATEGICZNY: Podniesienie konkurencyjności i komplementarności usług świadczonych przez KDPW_CCP, oraz utrzymanie ich wysokiej jakości w zakresie rozliczeń różnych klas aktywów.
Cele strategiczne:
CEL 1: Zwiększenie skali obecnie rozliczanych instrumentów finansowych oraz poszerzenie zakresu rozliczeń o nowe klasy aktywów;
CEL 2: Zwiększenie dostępności oraz konkurencyjności KDPW_CCP dla polskich i zagranicznych uczestników rozliczających;
CEL 3: Przygotowanie do świadczenia przez KDPW_CCP S.A. usług na europejskich rynkach zorganizowanych.
IV. KDPW_CCP - obrót OTC
GŁÓWNY CEL STRATEGICZNY: Zwiększenie skali działania KDPW_CCP w zakresie rozliczeń i obsługi rynku derywatów OTC, przy zapewnieniu mechanizmów efektywnego zarządzania ryzykiem, w celu ograniczania jego systemowego aspektu.
Cele strategiczne:
CEL 1: Wdrożenie przez KDPW_CCP systemu informatycznego, opracowanego w ramach GK KDPW, w zakresie rozliczania i obsługi transakcji na derywatach OTC;
CEL 2: Zwiększenie udziału KDPW_CCP w rozliczaniu transakcji na derywatach OTC oraz dywersyfikacja przychodów poprzez obsługę transakcji bilateralnych, zawieranych w PLN i EUR na rynku polskim;
CEL 3: Wzmocnienie znaczenia KDPW_CCP w zakresie oferowania usług rozliczeniowych w PLN i EUR dla zagranicznych podmiotów.
Wspólny cel strategiczny dla wszystkich 4 linii biznesowych GK KDPW
CEL 4: Wykorzystywanie i wzmacnianie synergii, oraz utrzymanie wysokiej jakości infrastruktury informatycznej w ramach GK KDPW pod kątem zwiększenia efektywności działania poszczególnych linii biznesowych wobec wyzwań technologicznych, przy zachowaniu infrastrukturalnego charakteru instytucji.